当今互联网时代 印刷企业如何赚钱

  当大部分印刷企业都还在等待旁观的时候，个别企业愿意为未来布局，牺牲短期利益，换取长远发展。这些企业会为整个印刷生态带来改变。所以未来的印刷企业首先是做自己最擅长的事情，然后是创新与各种网络资源渠道对接。只有竞争力增强了，才能赢得美好未来。

  在这样的产业环境下，印刷企业如何才能赚到钱?如何才能生存下来并谋得发展?

　　转型发展

对于传统印刷企业来说，面对转型，基本上有两种心态，一种认为转型意味着巨大的机会。

另一种没法去创造变革、把握机会，但是我要稳步发展我自己的企业。

　　两类企业不同成功秘诀

　　不同的心态之下具体到各类型印企应该怎么做呢?我们看看不同发展方向企业的成功秘密。

　　第一类是生产型企业。如果印企是生产型，那么就要把自己企业的人均产值做多。此外，从生产效率来看，每天出单要多。

第二类是营销型企业。如果企业想做网络印刷，就要考虑一下怎样以最快的速度获得百万级的用户数量。

谋求·共赢

　　数量变化引发增长

印品数量变化也会导致生产模式的质变。

生产数量降到起订，这使得所有的企业都可以定制了，完全可以满足一般企业的定制需求。

对于工厂来说，老板只是变更了思维和生产流程，不做设备及其他的新投资，企业就已经可以把他的产品销售给数亿用户。

网络销售带来营业额上涨

　　通过网络销售，奶茶店来了，美容店来了，4S店来了，培训机构来了，微商来了，淘宝店来了……一下子所有想把广告做在营销品上的用户都来购买了。然而这只是改变了产品的用途，通过网络销售，把所有用户的需求激发出来。可以说，思路决定出路。

　　观念转变

印刷业市场过去30年的业务模式是本地化营销、本地化服务、本地化生产完成本地用户的需要。今天市场进化的模式是——第一步，生产异地化，全国最好的印刷品资源只 要印企的单品具备全国的竞争力就可以全国销售，与本地市场对接;第二步，营销异地化具备网络销售能力的企业就可以全国接单，网络营销可以获取全国各地用户 的订单;第三步，服务异地化专业服务能力，可以参与全国各个平台的服务，像设计等专业服务，完全可以是全国任何地区的人员。

    所以印刷企业首先需要专注生产，通过改变生产能力与用户的需求匹配，完成企业生产发展的转型。其次要专注销售，以用户为核心，不断提供用户需要的产品和服务，提升用户满意度。所以任何印企想要订单，首先需要的是思想观念的转变。

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