书刊印刷企业提高经营效益的有效途径

印刷的快速发展，主要表现在印刷厂数量的增加、印刷机数量的增长、工艺的先进、印刷效率的提升和产能的大幅度提高等方面。

但在该行业快速发展的过程中，国内书刊承印价格越来越低，很多印刷企业根本不能以自身的经营力量进行扩大再生产和进行设备更新换代，很多新建的印企是从别的行业资金转移进入。

印刷行业总体赢利能力的不高，究其行业的主观原因，一方面主要是由于印刷业的本身加工性质决定的。印刷企业没有自己的主要产品，一切依赖客户的订单，没有订单则无法生存。这就为作为买方的客户疯狂压价创造了非常好的谈判条件。另一个方面，印前大量准备环节的行业特点决定了其必须有较大的印量方能赢利。

面对书刊印刷的超低价甚至零利润运行，作为书刊印刷企业应如何面对呢？

一、杜绝事故的发生

事故是书刊印刷成本增加的首要原因。书刊印刷在企业的运作过程中，由于本身的页面多等原因，加上书籍本身要求的如过塑、勒口、插页等，以及上UV油甚至啤压等工艺要求，使得书刊在印刷企业内必须经过排版、拼版、晒版、装版、印刷、折页、配帖、胶钉等众多的环节，而这些环节都要确保质量达到相关标准， 最后的合成成品才能合格。一旦某一个环节出现差错，将造成返工浪费、报废，人工成本增加、纸张材料增加。

二、维持排、拼、印、装的生产平衡

均衡才能使产能最大化，现代的汽车生产线给我们以足够的启发。

三、提高总体的生产效能

生产效能主要是衡量印刷企业的生产状况与生产能力，也可以看到印刷企业的经营理念与管理水平，甚至可以体现印刷企业的企业文化和价值观。

四、建立有效的废物回收制度

绿色环保的理念已深入人心，废品回收产生的收入，已成为书刊印刷企业利润的主要来源。在书刊印刷业，废品主要指成品裁切后的纸碎纸边、旧ps版、报废的事故书、纸板甚至废显影液、木箱纸箱等等。我们在经营过程中，建立健全各种废旧品的回收制度，给企业的后工序创利提供完善的制度。

五、合理采购纸张材料

纸张是书刊印刷的主要耗材和主要的原材料。在一般情况下，书刊的印刷报价，大约80%为纸张成本，而且随着印数的变化，其在印费中占有比例越来越高。降低书刊印刷成本，提高书刊印刷企业利润，纸张成本的控制首当其冲。

六、获取边际收益

所谓边际收益是指最后增加一个单位商品的销售所引起的总收益增加。在书刊印刷企业林立，竞争激烈的印刷市场中，边际收益理论有其独特的作用与意义。在现实生活中，很多的书刊印刷企业承担着房租、水电、设备折旧、工资、贷款利息等等的经营成本，并整日为其劳碌。加上收费低廉及利润微薄，一年到头基本没有多少利润可言，而且企业的平均成本居高不下。一旦参与投标竞价，所报价格基本没有竞争优势，使企业的市场份额越来越少。运用边际收益理论，改变我们原来的观念与思路，灵活承接“边际印件”，获取边际收益。对此，我们要做到一方面我们要对企业年度的业务总量、成本总量有科学的计算与预测；另一个方面要对企业运营过程中实现计划、进度心中有数；再一方面随时通过企业的数据监控管理分析掌握企业平均成本、平均收益的情况，对市场中出现边际收益大于边际成本、边际成本低于平均成本的现象或机会时，运用边际收益的理论及时捕捉商机，增加经营效益。

七、建立数据监控制度

数据分析与数据监控是企业不可忽视的重要管理手段。很多的书刊印刷企业，特别是中小型企业，忽视对企业数据的分析与数据监控，从而造成企业管理制度 的缺失。书刊印刷的极度微利行为，使得书刊印刷的施工过程必须谨小慎微处处节约，容不得浪费现象的出现。在日常工作中，我们应该对生产效率比如每台机的产 量、每个工人的产量进行分析；对用纸量进行跟踪；对生产消耗比例进行分析；对人均生产总值、人均创利等等进行数据对比分析。这些都应以每月每季、半年、一 年进行汇总分析、对比。

综上，书刊印刷企业正在经历一个非常微薄利润的时代，如何在竞争激烈的市场中占有一席之地，如何使书刊印刷企业在竞争中通过自身经营潜力的挖掘进而实现自身的良性循环，是摆在每位书刊印刷管理者面前的必答题。通过自身的努 力，能够再创书刊印刷业的新辉煌。

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